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首页 > 网站建设 > 网站建设流程

在为客户提供网站建设服务时，将按我公司网站建设的标准流程执行，具体如下：

A、系统的管理和控制

一个项目的成功，必须靠在功能、品质及进度上全面配合的优越管理与控制机制来保障，只有这样才能有效率地达成计划中的目标，保证合约的顺利完成。根据过去成功实施项目的经验，乐易网将运用项目实施的管理与控制机制确保合约的保质、保量和如期完成。

说明：

a、目总体进程规划

项目启动后，必须根据合约规定的项目期限及实现目标要求，制定项目实施的总体进程规划书，明确项目的阶段时程划分，规定各阶段所要达到的目标要求及重要保障要点，以达到总体目标和阶段目标明确，重点突出，保障有力。

b、项目执行计划书

总体进程规划书确定以后，必须根据总体进程规划书，制定项目执行计划书，实现对总体进程规划进行细化分解，明确规定各阶段的详细执行计划，包括各项目成员的任务分配、任务的具体要求、验收质量标准及工作时程限制，以达到任务明确、要求明确、标准明确、时程明确，从而保障总体规划的顺利实施。

c、项目起始会议

网站策划项目成员，对参与本网站建设的人员进行任务介绍，建立沟通渠道，并依据项目执行计划书将成员任务及进度明确赋予相关人员，确保各成员充分了解其工作目标，以利项目顺利推动。

d、项目实施过程控制

项目实施过程控制包括对需求调查分析、系统设计、程序编制、程序验收测试、操作文档编制、系统试运行、用户培训、系统验收等全过程的进程与质量控制。在组织方式上，采取由项目负责人召集相关人员与会，定期（每周）或不定期召开项目会议，审查由专门的测试验收组提交的周验收报告，确认前期任务执行品质及进度，并督导后期任务执行计划。

e、变更管理

项目进行中，双方可针对实际需求，修改原设计方案，双方并因变更而增减的时程和成本进行讨论，并记录最终决议，由双方项目负责人议定是否进行变更以及变更办法，如增减项目、工时、成本等，并以双方项目负责人签字的书面文件作为变更依据，作全过程的相关变更管理与控制。

f、验收测试计划大纲

制定测试验收方法，详述各项程序功能，书面栏位及测试方式，由双方共同认定其符合原合约（含变更）精神，作为验收测试依据。

g、用户培训

在系统提交试运行、正式运行以及后期系统维护中，都将为甲方人员作系统相关知识与操作培训，以便用户能快速掌握本系统的管理与运营。

h、验收程序

配合合约及验收测试计划，确认交付项目无误，系统及程序符合测试计划规范，进行验收程序，对未能符合项目要求的，需提交改善方案及时程，作为复验依据。待符合依据时，由乙方提交完工报告书，由甲方项目负责人签字后，视为验收合格，项目此实施阶段完成。

i、系统运行维护

在系统验收投入运营以后，我们将提供长期的技术支持和系统的维护，确保系统的正常运行。

j、后台维护与培训

本系统建设运行后，我方将保障系统安全可靠地运行，及时修复出现的故障，按照客户要求对计算机系统进行升级，保证用户所使用的技术领先性和系统安全性。

具体来讲，我们在系统验收之后12个月内，承诺按照先期双方认可的客户需求分析报告提供免费服务支持。12个月之后，双方根据协商进行有偿服务支持，以保证客户的系统可以满足业务正常运营需要。可能采取的服务方式为：

用户培训：用户培训包括对用户适应系统需要进行的操作使用培训、网页修改培训、数据库管理培训、电子商务常识培训，同时还包括考虑到客户对于使用系统而导致的因为业务流程和管理模式变更的培训。

电话支持：专门的服务支持机构，专门处理客户在操作使用方面的培训。

网上服务：用户在出现问题之后，为用户提供网上的服务支持。

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